董事會對氣候相關風險與機會的監督情況

本公司董事會為ESG項目最高責任單位，由董事會指派具備董事身分之執行長帶領「永續發展規畫小組」推展ESG各項工作，「永續發展規畫小組」至少每季1次向董事會彙總報告執行成果，內容包含ESG 及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估 與永續目標達成進度。每年度氣候治理工作執行成果亦會揭露於永續報告書，並經董事會決議後公告於本公司官網及公開資訊觀測站之ESG數位平台。

管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色

本公司設置「永續發展規畫小組」推展ESG各項工作，由集團執行長擔任總召集人，下設公司治理、員工關懷、客戶關係、環境永續、永續產品、品牌行銷與社會公益等七個工作小組，各工作小組分別由相關單位主管擔任組長統籌小組之任務執行。本小組總幹事為投資人關係暨股務部，負責協助本小組行使職權之相關事宜。；「永續發展規畫小組」下的環境永續小組負責研擬分析氣候變遷對營運活動造成之衝擊，並鑑別可能遭遇之風險與機會後，彙整其因應計劃與作法，定期追蹤其因應計畫與目標之達成情形。

所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會

短期

• 風險：轉型風險－廠房高耗能設備汰換；新建低碳生產線，使用新型環保原料、綠色包裝。
• 機會：採用低能耗設備而獲得政府獎勵政策；開發或擴大低碳產品與服務的研發與創新。

中期

• 風險：
  • 轉型風險：高碳產品銷量下滑；低碳產品定價較高而利潤較低，市場推廣費用增加。
  • 實體風險：極端氣候可能導致營運據點暫時關閉，公司業務和營運受到干擾和中斷。
• 機會：推出低碳環保的產品及相關服務，開發新的消費群體。

長期

• 風險：
  • 轉型風險：政府對環境及污染行為實施更嚴格的處置措施；投資人增加對永續發展表現優異的企業青睞。
  • 實體風險：極端天氣氣候可能造成資產損失，若受損嚴重，需搬遷及裝潢新辦公環境的高昂開支。
• 機會：使用更有效率的生產與配送流程。

在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊

本公司面臨的重大氣候風險，主要來自投資人、商業夥伴等重要利害關係人對企業溫室氣體減量及遵循產品能源效率標準的要求；以及供應商端提供碳排放數據的能力；而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品與服務面向，本公司針對原材料及包材持續呼應永續趨勢，推出節能減廢的產品與服務，以回應市場需求及開發新市場。

• 轉型風險：設備汰換致使資本支出及資產減損損失增加；低碳生產採用成本較高昂的新型環保原料、綠色包裝；高碳產品存貨報廢風險上升。
• 實體風險：極端氣候可能影響正常營運，致使人力成本增加，影響營收、成本和獲利。
• 氣候機會：推出低碳環保的產品及相關服務，開發新的消費群體，致使營收及品牌知名度增加；使用更有效率的生產與配送流程，致使成本降低。

在氣候相關風險的鑑別和評估流程

本公司辨識之氣候變遷風險與機會，係經由跨部門討論與鑑別，蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會，訂定相應對策。針對評估結果較高的風險，則另外進行氣候情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊。

在氣候相關風險的管理流程

由「永續發展規畫小組」鑑別主要風險後與公司各事業單位探討相關因應對策，每月至少一次開會討論及每季至少一次向審計委員會及董事會報告。

氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度

本公司將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目，於所有營運據點落實風險管理計畫，規劃營運、產品及供應鏈管理等面向的因應措施，相關辨識、評估及管理流程將接軌納入企業風險管理流程中，其鑑別流程、目標設定、追蹤情形及向董事會報告等作業，整併於本公司風險管理流程執行。

說明公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標

氣候變遷減緩方面，本公司以溫室氣體排放密集度作為主要的量化評估關鍵指標，並設定每個營運據點的電力使用量、用水量、廢棄物量等減量指標。針對在地化原料、低碳綠色採購、瓶器回收量、包材減塑減重等分別訂定減量指標。

範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放和相關風險

自2023年起，持續執行範疇一、二溫室氣體盤查；2025年起將盤查範圍擴大至範疇三全類別項目，範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放，請詳見ESG專區-溫室氣體管理。

管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現

本公司在發展低碳產品服務的過程中，首重提升自身的能源效率，並設定節能省水目標，全面降低環境衝擊。2025年起將相關ESG指標與經理人KPI績效設定方式連結（請詳見ESG專區-永續組織與職能）。